其实，齐磊讲的道理并不深奥。在后世，是只要有点做生意经验的人就应该懂的道理。
是深耕细作现有市场，还是去开拓创造新市场的问题。
不同的是，在后世，各行各业市场已经相对固化，所以人家更多的选择深耕细作，挖掘现有市场的潜力。
相比比开拓市场，也要容易和有效率得多。
但是，在世纪之交的这个时期，起码网游市场是正好反过来的。
刚刚起步的网游行业，最初的市场就是一群相对比较潮，甚至是前卫的老网虫。
他们属于接触网络比较早，玩过文字网游，或者从各种渠道了解过国外网游的火爆，当然是最优质的用户群体。
也就是那一百万的玩家人群。
可是，99年年初开始，国内才因为网吧的兴起，而让普通人逐渐接触网络。
满打满算，也不到一年的时间。
而且，即便是现在，网络对很多人来说依旧是陌生的，新鲜的，入门都算不上。
不知道网游，甚至没概念的网友其实更多。
很多人上网还停留在，聊天室里和“水晶女孩”“梦天使”胡吹乱侃，或者半夜缩在角里找某些小电影的阶段。
让这部分人逐渐的因为网游天然的吸引力而融入玩家群体之中，这个过程相当缓慢。
在后世，直到两年后传奇爆火，才算彻底打开了网游市场的禁制。
当然，网游公司其实也在做吸引新玩家的事情。
只不过，这个年代还没有成体系的市场概念，而且不得其法罢了。
不是说只有齐磊一个人懂创造市场的道理，肯定有人懂，也肯定有人比齐磊做的还要好。
但是，懂的人不一定会做，做的人不一定在网游圈儿，在网游圈儿的也一定不是那三家公司的一员。
如果再深挖一点就是：那三家的思维还没接上大陆市场瞬息万变的快车道。
actoz和雷爵都来自小地方，地缘性的关联，使得他们只有深耕市场的执念，而没有开拓的思维。
你看嘛，一个韩国、一个宝岛，屁大点的地方，创造什么啊？恨不得汉城、台北立个广告牌，然后就全国全省都知道了，商业模式都不一样。
而则是来自欧美，那边的人八几年就开始普及电脑，开始接触游戏，市场早就成熟的不能再成熟了，更没有创造市场的概念。
所以，他们进到中国第一反应就是——争夺那一百万的玩家。
认为饼就那么大，谁抢着是谁的，而不是创造市场。
即便想创造市场，也没有齐磊脑子里那么多范例可以应用。
于是这样的后果就是：其实从一开始，他们就输了！
和三石公司根本就不在一个维度上，还争个屁？
至于搜狐的民调到底是15还是20，对于齐磊来说，宣战一出，就仅供参考，意义不大了。
一波全网覆盖的反击，加上宣传片的加持，到底能转化多少用户，齐磊也说不准，毕竟他不擅长统计学。
只能是开服的那天，也就是2月6号，见分晓。
但是，翻个两三倍齐磊觉得，还是没问题的吧？
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吴连山从会议室出来，感慨良多。
说实话，其他几个人怎么想吴连山不知道，是否真的被齐磊给惊着了，他也不关心。
可是，吴连山自已结结实实地被上了一课，却是真的。
那小子还真没夸张，这一课值五百万！