不能裁员解雇，不能降薪，大伙儿混资历，谁的资历高就听谁的。
好处是：在应用科技领域，也就是之前说过的，不断试错，在一千一万种方法中找一个正确答案的实验中，能沉下心来干事情，把行业不断深挖。
服务行业和制造业也容易更好地贴近用户体验。
坏处就是，企业真扛啊！企业臃肿，管理固化的弊端无可避免。
有人可能会说了，这多好啊！对底层劳动者很友好。
呵呵，想多了。
准确地说，是对那一代人很友好。可是对九十年代，以及之后三十年的日本年轻一代来说，就是噩梦。
不要去和那些签订了终身聘用制合同的老一辈去比，他们幸运的时候，年轻人还在上小学呢！还在娘胎里呢！
等年轻一代步入社会的时候，日本经济已经原地踏步了，企业对人才需求下降。而有冲劲，能干事儿的年轻人又进不来，进来也要熬资历由老员工说了算。
对年轻人来说，更可怕的是，企业也不傻，日本政府更不傻，都一棒子打回原形了，谁还给你终身聘用制？继续养大爷？
与终身聘用并行的，还有一个“派遣员工”，其实就是临时工。
也就是说，九十年代之后的年轻人几乎拿不到终身合同，都是临时工。
而且，这个临时工和中国的临时工还不一样，可不光是用来背锅的。
法律规定，个别工种的临时工，在同一企业的工作年限不能超过三年。
也就是说，不管你干的好不好，三年滚蛋！
而且，临时工的酬劳平均只有老员工的60。
那么问题来了，同样的工作，拿着老员工60的工资，没地位，没权益，三年滚蛋。
你要是日本年轻人，你还有工作的欲望吗？
于是，所谓的低欲社会、宅文化就此萌生，不断壮大。
这其中虽然也有别的成因，但是终身聘用制也是无法忽视的诱因之一。
再换到企业视角，一个企业里50的终生员工，不愁未来，拿着高工资，高福利，慢效率。
另外50是临时工，虽然年轻，效率高，可是没欲望，更没有话语权，逐渐的就失去了活力和吸引力。
所以，如果你放眼日本企业，他们似乎有一个共同的特点：
一是，固执。
无论哪个行业，极为固执。
二是，吃老本。
所有日本领先的行业，都是八十年代辉煌的延续和深层次耕耘。
三是，反应慢，对新技术、新方向不太敏感，给人感觉总是慢半拍。
好了，背景就是这么个背景。
按理来说，没人会惦记佳能和尼康，日本人也不会卖。
但是，偏偏碰到了鲍尔森和齐磊，为什么他们俩敢买呢？而且欲望很足？
第一，他们需要一个靠谱的光刻机企业来挖euv
llc的墙角。
第二，单论在半导体、智能机上的底蕴，鲍尔森阵营还是太单薄了，他需要不断壮大己方阵营。
那么，尼康肯卖吗？日本人是不太想米国人抢走他们的企业的。
这就需要鲍尔森的能力了。
他的话里有话，是说给日本政府的。
首先，鲍尔森没直接说要买尼康，而是两家二选一，你们哪一家让我当大股东都行。