之后跟着闻达开始熟悉公司业务，直到闻达过世、阮星竹后，才正式继承公司。
曾在闻忠经营的种子公司上过班的人说，闻忠接手公司后，立即开始，让公司完全按照他的意志运营。
闻忠对公司大刀阔斧改革的第一步就是把闻达一代的老员工全部淘汰，然后招聘进来一批20岁左右的年轻人，甚至有很多都是初中、高中辍学的孩子。
同时，他在一个名叫牛栏山的地方买了一块地，在那里砌了一栋小楼。这个地方是个城乡结合部。楼房的一楼是各类种子展示区，二楼是员工办公场所和会议室，三楼是员工居住的宿舍，四楼是仓库，五楼是他自己的住宅区。
闻忠将公司搬进这栋小楼，并在此对新招聘进来的年轻员工进行。
在之前，他首先明确几条纪律：
公司法人的指示就是行动的准则，任何人不许违反，否则就要受到惩罚；
工作期间一律住在公司里，每周休假一天；
每天早上七点要参加公司的集体早操，之后列队喊出闻忠制定的口号，如果缺席或者喊口号的声音小，就要受到惩罚；
每次外出销售时必须三人一组，回来后分别汇报各自的行为和言论，如果有散发对公司不利的消极言论，将会接受惩罚；
在公司时禁止和外界联系，如有违反，严厉处罚；
任何揭发他人违反规定的行为，都会被鼓励和奖励；
任何人的离职，都需要全体员工的同意，如果擅自离职，必须接受最严格的惩罚。
从这些规定中不难看出，闻忠是以员工切断与原本生活的联系，同时刺激他们彼此监督、相互告密，破坏他们彼此之间的团结，从而树立起他个人的绝对权威和控制力。
同时，他还编撰了很多口号。
比如，等等。
这些烧脑口号，直到现在还有不少的员工记得。
就在新搬迁进入的小楼里进行。
但员工们学习的内容却和农业、各类种子种苗八竿子打不着，而是《成功学》《如何快速成功》《好形象好口才好人脉》《沟通说服口才》《服从执行是走向成功的第一步》等等。
员工们白天集中学习课程，晚上召开各种
会议。
首先是。
一般都是每天晚上7点到8点举行，由小组组长单独同员工，主要听取他们个人当天的学习情况汇报，以及、个人打算和目标、自律情况，有没有发现小组其他成员有违纪情况、消极情绪和负面思想等情况。
然后是。
一般是每天夜里8点半到11点举行，由闻忠主持，分为三个板块。
第一个板块是思想建设，给一个主题，比如请大家聊聊成功是硬道理，服从执行是基础更是关键的理解，让大家各抒己见，并反思自己哪里没有做好，下一步打算怎么改正等等。
第二个板块是相互鼓励，就是对于自己取得成功的计划和目标，相对于昨天，今天取得了哪些进步，明天有什么打算，然后相互鼓励，互相造梦、打鸡血。
第三个板块是教育惩罚，就是针对中，小组组长收集到的出现违纪行为，或发表过消极言论的员工，由其他全体员工对其进行批评教育，并进行惩罚。
新员工正式上岗后，每天早上出早操、列队喊口号，白天出去跑销售业务，晚上回来