“不拍，这种我还自己拍干什么？杨世民帮我做了两部电影的副导演了，我觉得他拍部青春电影已经够水平了，我做个监制就行。”宋鲁挥了挥手。
“那我们要签下杨世民作为我们的签约导演吗？我觉得你上次说不签约导演这样不好，万一被我们培养出他，他名气与水平都打出来了，然后被别人撬走了那我们岂不是亏了？”俞晨说道。
“不，不用做签约导演。我们跟杨世民签……五部以上的电影合约就行，这五部电影一定是要通过我们的绿灯系统的电影，或者是公司指派给他的项目。导演费就一个基本导演费加票房分成，基本导演费就是总投资的5-10之间，最低5，然后下一部根据上一部是否赢利调高一个点的基础片酬，最高不超过10。剩下的导演酬劳，就按票房的2-6来分成。以后所有导演的片酬计算方法都是如此，包括我的。如果导演自带投资，那投资按投资算，导演费按导演费算，同样的，制片人费用我们也要制一个差不多的比例。这样是为了激励大家做出更好的做品，想拿高报酬，那就做好电影。”宋鲁给做了个规定。
“啊？那，五部电影没有时间限制吗？一辈拍五部？”俞晨问道。
“当然不了，十年内完成。”宋鲁说道。
“那如果签约了导演拍片一直亏呢？”俞晨再问。
“连续亏两部就不要派单给他，他其它的时间自由接拍别人的片，如果这期间他的水平有长进了，观众也认可了，那就继续派单给他，如果没有长进，等十年合约期一过就结束合同。”
宋鲁说完俞晨点了点头，但他又想到了一个问题。
“宋总，照你说的导演与制片人的酬劳都是按投资额的比例拿的，那会不会导演与制片人一致推高投资比例呢？”俞晨问道。
“你这个问题问得很业余，什么是绿灯系统？绿灯系列的考查的第一项就是题材，比如说青春电影题材的票房是有天花板，像《那些年》这样的是特殊情况，一是开劈了新类型，二是有图书打底。像《致青春》电影它的理论的最高票房会是多少？以《那些年》票房为基准乘以年票房增长率，基本上就是《致青春》的票房天花板了。”
“绿灯系统一般做的题材票房标准是取中位数，就是统计同类型的所有票房除以影片数，这个是比较靠谱的票房目标。再照这个票房标准倒推制片成本，就能得出大概投资多少钱了。像青春片这种没有历史数据来参考中位数的，我们只能用天花板的票房除以二，这是最有可能达到的理想票房，在这个理想票房上倒推公司收入，收入的70大概就是最高成本，30是预计利润，最多就是持平保本是最低底线。”
“《那些年》国内最终票房是213亿，05年全年票房20亿，06年全年大概是28亿，增长了140，明年全年票房大概会是39亿。也就是说《致青春》如果明年上映，它的票房天花板就会在298亿。这个天花板数据再除以二，大概15亿是最有可能达到的票房，15亿的票房出品方最终到手的大概是五千万，五千万的70是三千五百万，也就是《致青春》的制片成本不要超过三千五百万。”
“所以你以为投多少钱是由制片人或导演说了算的？兄弟啊，你是制片人啊，这是你的专业，以后不问这种问题了。”宋鲁说道。
“嗐，我这被绕懵了，好吧，明白了。”俞晨有点歉意的说道，他刚才确实是绕到了另一个概念漏洞中去了。
“没事，制片人一定要会算账，脑瓜子里一定要随时有个算盘……不，算盘还不行，要有一个计算器，瞬间就能计算出成本、预估票房与收益。”宋鲁提醒俞晨，他当然知道刚才俞晨是绕