第191节第178章
听说环保局要配环境监察大队长了，全局上下开始活动起来了。
环境监察大队是个副科级单位，在县一级能当上个副科级-干-部，那就是响当当的-干-部了。能当上大队长，一是级别上去了，二是做了一把手，就代表着有权有势，以后吃喝、办事就方便多了。所以环保局有点资格的人对此位置都是垂涎三尺。
“跑官要官”现象是中国官场**的一大顽症。近年来，在-干-部选拔任用工作中，一些-干-部为了达到升迁的目的，千方百计地跑上级领导、跑推荐人、跑选举人，以得到上级的提名，拉到足够的推荐票、选举票。在他们看来，“不跑不送，原地不动；只跑不送，平级调动；又跑又送，提拔重用”，似乎已成为目前当官的“潜规则”。
中国在-干-部任免上有一系列的制度，而且都比较全面，比较规范，比较严格。但在官场上混的人都知道，那都是表面上的东西，只是一个履行程序。真正在背后起作用的是社会、正义、道德、价值、感情、亲情、友情交织在一起的复杂系统，往往说不清道不明，这就不可避免地会出现跑官卖官的现象。
当然，任何事情都不是绝对的，是否也会存在不用跑不用要而当上官的现象。有，肯定有，这主要有两种情况：一是有这样的空缺，除了你之外没有其他合适的人选，不需要跑任何一个领导的家，完全处于一种被动的状态；二是渔翁得利的情况，比如一个单位的正职走了，组织规定，只在三个或几个副职里选一个，最有实力的两个互相竞争，斗的厉害，上面无法摆平，只好选第三者。这两种情况下，一般是不用跑的，但是它的后果就是可能没有领导的“大力”支持，即使做了领导，你的工作可能也无法取得满意的效果，结果-干-的是一大糊涂，只能调整下来。
除此之外，一般的官都是需要跑的，送的。
跑官是学问的。
机会来了，同样的条件下，跑了才能得到。拿环保项目审批来说吧，这个位置虽然算不上什么官，但却是一个权力较大、实惠较多的职位。要想得到它，却不是一个容易的事，一个人可能当上其他位置的处长，但是他可能当不上这个位置的处长，为什么？不是他的能力不够不适合，而是他不会跑或者不愿意跑。一个项目管理处处长位置腾下来了，选谁当这个处长，领导要综合考虑。几个人都有条件都有能力当，怎么办？那就要看谁往领导家跑得勤，当然都是以汇报工作的名义，或者是节假日的拜访。跑得勤了，送的多了，领导才能对你有印象，开会研究时才能主动提到你。所以说，那些自持水平高、能力强而不愿意不屑于跑官的人很难当上官。
机会来了，如何跑是个问题。跑，不外乎送礼或者替领导办事。说来简单，却是一个难度较大的问题。这要求你有良好的洞察力和敏锐的观察力以及掌握各种信息的能力。谁是谁的老乡、谁是谁的战友、谁是谁的同学，这是最基本的。如果你和领导是一个县的老乡，是一个连的战友，一个班或者是一个学校的校友，那事情就好办多了，一般的人都是讲究老乡观念、讲究感情的。现在社会上不是流行下过乡的，扛过枪的，同过窗的，嫖过娼的，分过脏的吗，说的就是这个情理。
如果不是怎么办？那你就要拉一个第三者，一个和领导关系特好的老乡、战友或同学，有人引荐，慢慢地也就熟了、热了。有了这层关系以后，你就要考虑给领导送什么东西，送烟送酒，在以前物质比较匮乏的年代可以，但现在这种东西到处都是，而且你送完以后，领导吸了，喝了再也看不见。于是就开始送穿的、用的，这样领导就可以时常想到你，但是现在领导这些东西也不缺，你送了以后，放在一