作为起家最晚，却最强势的国内娱乐集团领头羊，华娱在这些年的扩展却是非常迅速的。
当然，这与大量的资金投入是分不开的。
想当初，华娱的成立，便是为了抵抗资历更老，地位更加稳固的三大集团的。
只可惜经过几十年的发展，华娱在成为领头羊之后，便有些不思进取的趋势。
如果将整个华娱的发展史摆在桌面上的话，那么很容易就会看到一条分割线将华娱斩成两截。
娱乐业也是需要不断的去创新的，华娱在前期的时候，主要是以创新为主。
大量的新片子，新观点被投入市场，很快就获得了观众们的认可，从而为华娱招揽更多明星提供了便利。
但是在华娱登顶之后，公司战略却转成了以压制为主，创新为辅。
也就是说，只有在其他几个集团有创新苗头的时候，华娱才会倾聚力量，在他们之前对产业进行革新。
如果其他集团固守本质，那么华娱也不会投入太多的资源进行创新。
现在的华娱，一直都让几大集团跟自己有一段的距离，并没有将这段距离拉的太远。
对于一家企业来说，只有当他与竞争对手的差距越来越大，才会独占鳌头，彻底的控制整个市场。
但这所需要付出的代价也是极大的，事实上，华娱在登顶之前，盈利从来都是负的，每年都是入不敷出，每年都需要几大股东注资才能继续下去。
而几大股东也对这种模式很是讨厌，有那么一段时间，华娱内部也是矛盾纷争。
投入了那么多的资金，成绩也在迅速的提升，但收入却愣是没有。
而这个时候。刘少川的父亲还只不过是华娱的一个小股东而已。
也正是华娱的这次纷争，造就了刘少川父亲的上位。
通过银行贷款，刘少川的父亲成功的收购了几个想要退出股东的股份。
那段时间正是华娱转型的关键时期，而成为最大股东的刘东。凭借着强硬的手段，一举压制住所有的股东。
在转型成功前一年，华娱一共损失了将近五十个亿的资金，这在当年可是绝对的巨额资金。
但就是那一年过后，当华娱成功的改变集团战略之后。一年之内竟然盈利十多个亿。
虽然还比不上前一年的亏损，但好歹算是看到了盈利，这也让众多股东对华娱有了信心。
然后第二年，第三年，三年的时间，让华娱之前的损失全部收了回来。从第四年开始，华娱正式进入盈利模式。
而现在的华娱，每年的盈利都在百亿以上，而其他三家大约只在六七十亿左右。
国内最大的电影院线，就是华娱旗下的院线。
通过多年来的发展。华娱院线在国内的地位，已经远超其他公司。
在全国661个城市里，其中的一百个城市里都有华娱的院线分布，三十二个省会城市更是不下于三个大型影院。
在去年，华娱院线在全国的影院数量超过了两百家，只不过这些院线规模有大有小，不过华娱院线却拥有将近两千张荧幕。
所以，无论是国内外的片商，想要在华夏大陆进行放映，华娱。是绝对绕不过去的。
若是没有在华娱的院线进行放映，那么损失的票房至少是以亿为单位来计算的。
王洛虽然跟华娱有些恩怨，但电影放映的事，王洛还是的去找人家商量。
再怎么有能耐。也不可能不放映，一张电影票几十块钱，放在网上一个月的会员才三十