“那么我们怎么做到中庸之道呢？我认为我们必须首先要搞清楚二个问题，那就是我们应该做什么？不应该做什么？这其实是一个问题的二个方面，知道了自己应该做什么，也就明白了不应该做什么。
董昕主任越说越激动，他看了大家一眼，继续说道：“把自己分内的工作做好，不要自己分内的事没有做好，却还去管别人的事；自己分内的工作没有做好，就没有资格去管别人的事。不要做分外的事，不是分内的事，不要轻易去干；就是要干，也要先走规定的程序。
“同志们啊，工作是一个整体，站的位置不一样，对问题的理解就不一样。同样一件事情，站在你的角度可能是好事，但站在别人的角度却不一定是好事；站在一个小部门是好事，但站在全局的角度，也可能并不是好事。自己的工作没有做好，就是给中心添乱，给局里添乱。做好工作没有底线，套一句俗话就是没有最好，只有更好。
“同志们，我认为每一项工作都有二个指标，一个是硬指标，一个是软指标。硬指标是看得见，摸得着，能够量化管理的，如工作做好了，事情到位了，任务完成了；软指标是抽象的，看不见，摸不着，但能够感觉得到，不能量化管理，如工作态度，服务意识，一个人的感觉。
“总之一条，我们是服务部门，不管是机关后勤保障中心，还是正气物业公司；不管是工作在一线的同志，还是工作在办公室的同志，我们所有工作的出发点与归宿点，只有一个，那就是要让服务对象满意。”最后，董昕主任以这样的话结束了今天的会议。
回到自己的办公室后，龚仲回忆了一下会上董昕主任强调的问题，特别是大谈特谈中庸之道，他知道这是董昕主任借此，给那些喜欢多事的同志敲警钟。有很大一部分意思是针对他来的，因为龚仲喜欢多事，特别是财务管理上，喜欢问这问那，干扰他们所谓的“正常“的工作。
但作为一个财务人员，如果明明知道他们那些所谓的“正常“工作，是在损公肥私，将单位的利益转入个人的腰包，却不闻不问，那又怎么对得起一个财务人员的职业道德？怎么对得起董昕主任刚刚在会上传达的局领导的指示？
第八十七章 多管闲事
时间如白驹过隙，很快就到月末了。一到月末，龚仲就忙得不可开交，既要准备汇报材料，总结一月来的工作，又要办理财务结算，作好关账准备工作，并为聘用人员核发工资。
聘用人员的工资发放，与在职人员是有区别的。在职人员是提前发放工资，于每月初发放当月的工资。而聘用人员则是滞后发放，做满一个月后，于月末或次月初发放。这并不是岐视聘用人员，而是机关里的一种潜规则。
很快，曹婷婷将正气物业公司聘用员工的工资表送来了，交给龚仲审核。龚仲按往常一样，稍微瞟一下后就准备签字。突然，他发现这个月的工资与上个月不一样，除上个月的那张工资表外，新增加了一张十来人的现金发放表。
正气物业公司在职人员的工资，由财务处会计核算中心统一造表，在机关后勤保障中心列支。聘用员工的工资，由公司自行造表，交公司总经理董昕主任签字后发放。龚仲只作为财务管理人员，在上面签字审核。
“婷婷，这张表是怎么回事？这些人在哪些岗位上做事？”虽说上面有董昕、马志兵、方丽红与曹婷婷的签字，但龚仲却不知道这到底是怎么回事，于是就向前来送表的曹婷婷问道。她是制表人，龚仲认为她应