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沐阳列出一条条年度目标，发现时间和精力有限，一年内，能实现六个以上目标，也很不错了。
至于威信，沐阳不想放弃。
成功了，未来发展更快一些，有更多的钱投入心中的实业行业；
失败了，可能就亏了几十亿。
对沐阳来说，拥有威信，就拥有自己的媒体声音。他未来肯定不会缺钱，如果拥有自己的媒体，自己的社会影响力就大很多。
另外，拥有威信，他可以引导主流舆论，多发些正能量的媒体报道。
全国十几亿人口，到了2010年底，全国手机持有量应该有几亿人。
威信的开发难度，当然不简单，对开挂的沐阳来说，还没达到无法开发的级别，难就在于各种繁杂的流程。
张创始人当初从组建十几人团队开始，三个月上架，真实反映出它的大概开发难度。
当然，威信开始之时，功能并不多。
只是随着后期的发展，各种小程序和接口多了，到了2020年，团队人员近两千人，实际大多是维护人员和辅助人员。
软件开发是小事，引流才是核心！
藤讯有扣扣引流，人家有流量，沐阳有什么？
实际上，他有个屁流量，就他那小名气，肯定是不行的。
那么，他凭什么能战胜藤讯？
实际上，他没有自信。
但要去尝试。
连试都不敢，就直接否定，那真的窝囊。
所以，沐阳会先组建团队，开发威信成功后，计划拿出几十亿元推广，比如推荐新人注册奖励现金+红包玩法+二维码支付的玩法。
使用黑客手段和其它手段再引流。
短时间内，会形成蝴蝶效应，这款软件可能真的会燃遍全国，成功的机率非常大。
直接一堆王炸，不能让藤讯反应过来，不能让它有机会出招。
当然，这只是一个王炸而已，还有其它王炸。
哪怕拥有先知先觉，再加上系统，从来不敢小觑这些喜欢山寨的大企。
成功机率大，但失败的风险也大。
除非，沐阳已经弄出黑科技，完全颠覆传统玩法，比如全息投影、智能。这些太过于遥远，系统有没有这些科技还难说，系统等级太低，查也查不到。
不管如何，相对于威信未来的收益，前期砸进去几十亿，也是值得的。
在威信项目上，沐阳要解决的问题，主要有三个。
第一，资金！
沐阳记得威信是藤讯2010年10月规划，2011年1月推出。
沐阳必须要在2010年10月之前推出，甚至更早。
给他的时间，只有一年多。
以他的粗暴方法推广自己的威信，估计需要至少20亿元，2010年初需要至少5亿元。
想一年多弄到不低于五亿资金，难度非常大。
第二，二维码和生态圈问题。
后期的威信已经成为一个生态圈，不仅仅是个即时聊天工具，还有直播、视频、小说、新闻、小程序、购物等工具。
如果仅是普通的即时聊天软件，是竞争不过藤讯的。
除非，沐阳的威信已经具备一定的人工智能，或就算差一些的软件，不是藤讯公司短时间内能做出来的。
第三，第三方支付牌照。
他隐约记得，y行是2011年初首次发放第三方支付牌照，几年内，有两三百家第三方支付机构获得了牌