不过心思转动，表面黄薄不露声色，笑容满面的和几个人寒暄。
“张经理，好久不见了。”
“刘主管，初次见面，多多关照。”
“老吴，这回得靠你照应了。”
今年年初，繁星娱乐做了一些改动，正式从繁星娱乐公司升级为繁星集团，几个和文娱战线有关系的公司变为繁星集团旗下的子公司。
不过，这些子公司其中有几个自由度很高，繁星集团对其也只有监督权，却没有管理权和人事权。
但这就足够了，反正繁星也没有上市的打算，合并集团也是为了更好的监督管理，并没有插手各家子公司的意思。
所以，升级成集团，受益最大的是胡婧旗下的监察部，监管职权由原来的繁星娱乐扩散到多家公司，她本人也正式升职繁星副总裁。
除了监察部之外，其他几个领导名头不过好听点，从总经理和副总经理变成了副总裁，对外还有什么ceo的洋气称呼，但实际上管的还是繁星娱乐，其他公司还是各干各的。
新成立的繁星集团，组织架构更严密。
总裁督导整个集团，副总裁负责公司某一或多个版块业务或部门，然后是总监一级，负责某一板块业务或部门，每个板块/部门则根据现实情况，原则设立分管经理一级。
比如影视、综艺、艺人等板块/部门，作为繁星集团重要业务，部门职员最多，负责的业务繁杂。
所以板块/部门总监、副总监之下，设立2～4个分管经理，分管部门的不同业务，经理之下就是主管，有些是固定业务主管，有些是临时小组，负责某单一项目。
这是大的部门，业务多，小的部门总监、副总监之下，直接是主管一级。
所以，繁星总监一级，哪怕是最拉的部门，也算是公司位高权重的高管。
而分管经理和主管这两个级别，虽然看似级别相同，但所属各部门或其负责业务的不同，在公司地位和权力大小也截然不同，有的经理堪称总监，有的经理混的还不如主管。
至于子公司一把手，名义上高于总监，低于集团副总裁，实际上还要看具体情况。
当然，最上面还有一个董事会，不过就是个花架子，根本不管事，存在感等同于无，甚至许多公司员工都不知道自家集团还有董事会。
此外，像导演、艺人、编剧、制片人等特殊职位，定位也完全不同，并按照公司行政级别统一来定位。
作为一个正式员工人数超过5000人的大型集团，繁星这个组织架构已经算是简单的了。
甚至个别子公司管理体系不同，集团就让其自由发挥，并不要求按照集团统一配置。
但即便如此，对于公司很多人来说，繁星内部体系也是空前的复杂，不敢说是战战兢兢，但也是小心应对。
比如黄薄，在繁星艺人里也算是排得上号了，可面对两个中层干部，也不敢托大。
这些人看着职位不高，但某种程度也能打到他们七寸。
比如今天的张经理和刘主管，也许两篇报告，就能让你从主演变配角，或者整个项目资金削减三分之一等等。
当然了，一般情况下他们不敢这么干，制片人、导演乃至公司艺人也不是吃干饭的，况且还有胡婧的监察部在。
但遇人三分善，日后好相见是黄薄的处事准则，说不定这两位将来就成为总监乃至是总裁，不一定要交好，但轻易别得罪。
而刘经理三人对黄薄也很客气，他们以后能不能升总监不好说，但是黄薄眼下肯定会被公司力捧。