他们要在最合适的时间点上完成订单。
就只能与按照tel相同的时间节点，制定自己的生产和升级计划，好让自己的节奏与tel对齐。
这些厂商会相互影响，后来加入的厂商也会受到影响。
最终的结果，就是让整个产业的绝大部分厂商，都默认以两年为周期，完成一轮生产和升级计划。
否则自己跟不上别人的节奏，或者是别人跟不上自己的节奏。
无论哪一种情况，都会导致供应链出问题，产品不能按时生产出来，或者部分配件生产出来等其他配件。
这其实就是一个不断循环的“两年计划”逐步扩展到了全行业。
如果在其他的特定行业内，也有类似tel这种顶级上游厂商，能够在产业内拥有绝对影响力。
其他的上下游厂商都要配合他的生产计划。
那这个产业内部也很可能会实际上存在类似的“行业定律”。
因为这其实是一个供应链周期。
但是这个不标准的定律当然是有用的，而且用处非常的大。
大家统一两年升级一次，采用相对近似而且足够大的升级幅度，能够非常方便的互相配合。
所有厂商都能够比较顺畅的协调配合，整个产业的发展也不会乱套。
还能催促落后的厂商尽可能追赶上整个行业的节奏。
在半导体产业方兴未艾的时代，处于蓝海状态的半导体和处理器行业竞争激烈而且混乱。
tel凭借固定两年周期的摩尔计划，引导一系列下游厂商进入了自己的节奏。
然后tel凭借完善稳定的供应链体系，最终杀出重围并站稳了脚跟。
最终让tel成了整个微处理器领域内绝对的行业领导者。
这又反过来让摩尔定律持续不断地延续下去。
这个两年为周期的摩尔计划，同时还能形成巨大的投资吸引力。
如果这些半导体厂商，向传统投资者介绍自己的技术和设想的细节的话，传统投资者可能会听的一头雾水。
但是他们现在说：我们的产品两年升级一轮，性能两年提升一倍，成本两年下降一半。
这就与那些投资宣讲会上的“目标”就非常的类似了。
所有人都能听得懂了。
最关键的是，整个产业的发展和升级速度，确实能够完成他们宣称的目标。
晶体管的密度真的两年就能翻一倍。
他们甚至能够持续数十年始终保持这个升级速度。
这就让所有没有经验的投资者都相信，投资这个产业绝对不会亏。
所以摩尔定律虽然不是科学规律，只是经验总结和发展计划周期，但是却发挥了宛如定律的作用。
极大的推动了半导体产业的持续稳定发展，扩大了半导体产业的影响力。
形成了一个事实上的行业发展标准。
那么现在的大明？
大明本来就有各种各样的计划，不需要专门喊一个两年计划的口号。
与此同时，大明目前的整个半导体产业，都完全在大明皇室和朝廷的完全掌控之中。
所有的厂商都是同一个系统内的，本来就在理所当然的互相配合。
也不需要专门喊口号让大家保持同步。
最后，摩尔既然是供应链周期和行业口号，并且在数十年内都基本保持住了。
那这个速度就不是半导体产业升级速度的极限。
肯定是留有余量的。