子地解决从勘探、选址、设计、施工一直到内部设计、家居配套、园林植被栽种等所有问题。而在具体地设计方面。也有足够地人力分成针对民用建筑和园林、军用堡垒、城市规划和市政工程等不同方向的团队了。
叶氏工坊地核心还是生产和研发。叶氏工坊原本的体制是将生产、研发和培训结合在一起的。虽然这样的体制从效率上来说并不是最好的配置，但却让那些有才能的人无论在哪个层级。都能将自己的聪明才智发挥出来。现在还是封建时代，远不是大工厂大生产、将效率放在王座上的年代。这种体制牺牲了一部分效率，却让技术能够非常良性地发展。而且，哪怕叶氏工坊现在的总体效率，建立伊始就开始贯彻的流水线和半流水线作业方式，都让叶氏工坊的生产效率大大领先这个时代了。在这方面，谈玮馨的建议是，进一步进行内部的优化。
比如，设立生产协调部门，统一进行各种物料、工具的采购、仓储和运输，并且来合理分配工坊的生产能力，制定合理的生产计划。由于现在的通信手段还达不到异地统一管理，只能由叶氏父子和几个师兄弟们一起为现在的两个工坊，以后的三个工坊给出大致的方略，并进行协调，而三地都必须独立设置生产协调部门。
另外，这些年来越发声名远扬的叶氏工坊的培训体系要进行大幅度的整改。叶氏工坊原先哪怕是接受外来地人的付费培训，也和自己培养学徒学工完全是一样的。初期完全不限定专业，多数都是看当时哪些工坊需要比较多的人手干活来分配。但随着叶氏工坊的技术越来