“各位，集团公司董事会感谢各位老总的辛勤劳动与付出，集团取得如此大的成就，可以肯定地说，高级顾问罗轹先生居功至伟。但是，各位的创造性劳动也创造了极大的价值，只有大家的努力与付出，才能保证拥有70万员工的庞大集团有条不紊地运行。此次会议，遵照高级顾问罗轹先生的指示，我们要把它召开成为一次集团高层的战略研讨会。大家畅所欲言，建言献策。”董事长敬风先表了个态。
“我先说说吧。中巴天眼矿业有限公司自4月12日开始装载第一车铁矿，标志着巴西项目前期建设基本结束，进入了正式的开采期。目前，集团在巴西项目上已经投入了58亿美元，另外还欠巴西政府20亿美元，而且不包括公路项目的30亿美元在内。不过，矿业项目一般是前期投入较大。随着巴西铁矿源源不断地进入中国各大钢铁公司，也会有一个高额的稳定的收入。所以，我建议集团在采矿业方面应该站在全球战略的高度，开始全面布局全球的矿业生产。”张冲首先发言。
“我说说北美公司的情况吧。目前我们虽然取得了一些成绩，但压力也是很大的。一是股市本身具有的风险，在明知道能赚钱的时候由于资金不够，只能望钱兴叹；另外，我们在北美也看中了一些成长型的中长期投资项目，也因为资金规模不大，只得作罢。所以，我建议，集团公司应该加大对北美公司的资金调拨力度。如短线资金再有40个亿，那我们就极有可能在较短的时间内为集团集聚更多的财富。”刘晓林看来是尝到了股市的甜头。
“我讲一点，我在集团公司一直协助敬总工作，总体感觉天眼集团是一个非常神奇的公司，无论做什么业务都顺风顺水。但我们知道，这一切与高级顾问罗轹的贡献是分不开的。如果消极一点看，集团公司太倚重于罗轹先生的的个人能力了。所以我建议，集团公司要加强科学论证与决策，在管理中要突出科学性，以使集团获得更多的活力。”郑东鹏似乎看到了集团的关键问题。
陈剑、米先、祈远航、何来、海大卫等都结合自己的公司情况作了发言与建议，整个上午会议气氛都非常热烈、坦诚。这让罗轹再次感受到这次队伍的活力与力量。
下午，是罗轹的专场发言，大家知道，这个每时每刻都在带给大家神奇感觉的高级顾问才是集团的人心所向，才是集团公司的灵魂和天眼真正的“教父”。
“各位兄弟姐妹，对不起，我这人特别不太习惯于自家人面前老总长老总短的。天眼集团成立几个月来，业务得到了长足的发展，特别是北美天眼投资公司，为整个集团的发展提供了超过40亿美元的资金支持，这是了不起的成绩。但在我的眼中，天眼集团刚刚具备了雏型，严格地说还未正式上路，即还未遇到挑战。我很赞同郑东鹏先生的理念，集团的发展，离不开科学论证、科学决策和科学管理。我们要加强这方面的工作。下面，由我来代表集团董事会，讲几点意见，有些意见譬如人事安排等，是集团董事会的决定。”
第52章 全球战略（下）
“首先要讲的是集团战略问题。此前，我曾说过，天眼要成为世界第一，而不是中国第一。赚钱要赚外国人的钱，要带领中国人去赚外国人的钱。这次集团的战略调整，就是面向世界和国际化的调整。国际化战略，第一是要进行公司扩建和改组。把中国天眼实业投资集团改组为中国天眼国际集团。在其下面，将中国天眼矿业发展有限公司扩建为中国天眼国际矿业集团，迅速组建以各大洲为单位的矿业公司，譬如中国天眼国际矿业集团（非洲）公司等，拟先南美、澳洲和非洲三个公司，以后，成熟一个建立一个。新成立中国天眼私人事务国际顾问集团，原北方公司只负责